2023-10-23
10月20日，中(zhong)裝建設深(shen)圳(zhen)區域運營中(zhong)心召開2023年工(gong)作會(hui)議。會(hui)議審視和檢閱(yue)了(le)中(zhong)心前三季度各項工(gong)作運營發展(zhan)情(qing)況，分析形勢、剖析問題、理(li)清思(si)路(lu)，有針對性地安排部署重(zhong)點工(gong)作。中(zhong)裝建設高級副(fu)總裁黎文崇出席會(hui)議。
▲會議現場
會上，中裝建設深圳區域(yu)運營中心相關(guan)負責人立(li)足分管領域(yu)，結合工(gong)作實際，就2023年(nian)相關(guan)工(gong)作落實情況及下階段工(gong)作思路進行(xing)了專題匯報(bao)。
深圳區域運(yun)營(ying)中心總經理(li)(li)莊李林圍(wei)繞“實干篤行抓落實 擔(dan)當作(zuo)(zuo)為謀發(fa)展”為主題做了(le)工作(zuo)(zuo)匯報，針對市場營(ying)銷(xiao)、項目(mu)管控、運(yun)營(ying)管理(li)(li)等板塊，全面總結了(le)中心前三(san)季度的工作(zuo)(zuo)成效，客觀分析了(le)存在的問題。
▲中裝(zhuang)建設深圳區域運營(ying)中心總經理莊李林
同時，莊李林對第四季度重(zhong)點工作進行(xing)部(bu)署：一是(shi)精準定位(wei)，搶抓機遇(yu)，奮力開(kai)拓營(ying)(ying)銷新局(ju)。要(yao)把握營(ying)(ying)銷戰略導向，做實區域化經營(ying)(ying)，提(ti)升全員作戰能力。二是(shi)科學謀劃，精益求精，穩步推(tui)(tui)進施工生產。要(yao)注重(zhong)履(lv)約品(pin)質，注重(zhong)質量管(guan)控(kong)，強(qiang)化品(pin)質保(bao)障。三是(shi)聚(ju)焦問題(ti)，補齊短板，著力提(ti)升發展質效(xiao)。要(yao)有力推(tui)(tui)進結算管(guan)理、商(shang)務創(chuang)效(xiao)，強(qiang)化預算管(guan)理機制、項目成本管(guan)控(kong)。四是(shi)防(fang)范為(wei)主，居安思危(wei)，全力確保(bao)穩健發展。
中裝(zhuang)建(jian)設高級副總裁黎文(wen)崇在(zai)講話中指出(chu)，今(jin)年(nian)是(shi)集團深化管理元年(nian)，深圳區(qu)域運(yun)營中心(xin)全體(ti)同仁堅定信念，不畏艱(jian)難，奮勇拼搏，做了(le)大量艱(jian)苦細(xi)致的工作(zuo)，各項相關工作(zuo)扎實推進，保(bao)持了(le)平穩發展態勢，并提(ti)前(qian)超額完成全年(nian)目標任務，值得充(chong)分肯定。
關于做好第四季度工作，黎文(wen)崇強(qiang)(qiang)調：一(yi)是堅定人才隊(dui)伍建設，持(chi)(chi)續提升團隊(dui)技術水平。二是堅持(chi)(chi)優(you)質(zhi)客戶開發，服務客戶需(xu)求。因(yin)此(ci)，必須要做到四個關注(zhu)(zhu)(zhu)：關注(zhu)(zhu)(zhu)預算，要抓好商務、財務和采購管理，提升創(chuang)效(xiao)增收質(zhi)效(xiao)；關注(zhu)(zhu)(zhu)風險，要增強(qiang)(qiang)風險意識，保持(chi)(chi)戰略定力；關注(zhu)(zhu)(zhu)安全，用(yong)安全“反哺”高質(zhi)量發展(zhan)；關注(zhu)(zhu)(zhu)發展(zhan)，深刻把握形(xing)勢使(shi)命，扎實(shi)推進目標任務。
▲中裝(zhuang)建(jian)設高(gao)級副總裁黎文崇(chong)
黎文崇(chong)表示，當前(qian)，嚴峻的(de)經濟(ji)壓力(li)(li)和復雜的(de)內外形(xing)勢依(yi)舊存在，我(wo)們上下必須要思想再(zai)統一(yi)、目標再(zai)明確，能力(li)(li)再(zai)強化、水平再(zai)增強，牢記使命擔當，因(yin)勢利(li)導，順勢而為(wei)，以更(geng)加(jia)昂(ang)揚的(de)奮斗(dou)姿態全力(li)(li)以赴確保爭(zheng)創最(zui)優結果，為(wei)集團穩(wen)定經營(ying)發展努(nu)力(li)(li)奮斗(dou)！
