2023-10-13
2023年(nian)(nian)7月17日(ri)，中裝建設(she)2023年(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)度工作會議(yi)正式召開。中裝建設(she)二級部門(men)負責(ze)人及以上管(guan)理人員與全國各地分(fen)支機(ji)構(gou)通過現場會議(yi)結(jie)合線上會議(yi)的方式齊(qi)聚一堂，集思廣(guang)益(yi)，對(dui)2023年(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)度工作成果(guo)進行(xing)回顧，找準問題，總(zong)結(jie)經(jing)驗，并及時調(diao)整(zheng)策(ce)略(lve)，部署下半(ban)年(nian)(nian)主要工作。
【壹】經營分析及督辦任務情況
▲中(zhong)裝建(jian)設李穎同志作(zuo)報告
李(li)穎同志就中裝建設2023年半年度經(jing)(jing)營情況進行通報(bao)，對各職能中心、經(jing)(jing)濟實(shi)體(ti)(ti)上半年的經(jing)(jing)營成(cheng)果(guo)進行了(le)具體(ti)(ti)分析(xi)，并宣讀了(le)集團各職能中心、經(jing)(jing)濟實(shi)體(ti)(ti)的重點督(du)辦(ban)任(ren)務完成(cheng)情況，客觀反(fan)映了(le)集團過去(qu)半年的工(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)。
【貳】工程管理部門半年度總結
▲中裝建設曾飛同(tong)志作總(zong)結
曾飛同志圍繞“整(zheng)(zheng)合工(gong)程管理部門，提高工(gong)作效率”為(wei)主(zhu)(zhu)旨，倡導(dao)精簡機構，提質增效，進行資(zi)源整(zheng)(zheng)合，實現(xian)以工(gong)程項目(mu)為(wei)基本單元，工(gong)程管理為(wei)主(zhu)(zhu)線，縮短審批流程，提高服務水平(ping)。加快加強信(xin)息(xi)化建設(she)，依托信(xin)息(xi)化管理平(ping)臺，最(zui)終實現(xian)項目(mu)管理中心一個窗口一鍵(jian)式服務，工(gong)作效率提高，內(nei)部流程加速運作。
【叁】財務管理中心半年度總結
▲中裝(zhuang)建設何應(ying)勝同(tong)志作總結
何(he)應勝同志(zhi)在工(gong)作總結中提出財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)中心應當(dang)增強財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)質量，提升服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)意識(shi)，加(jia)強內部(bu)專項培訓(xun)，建立合理(li)的(de)投訴扣分考核機(ji)制(zhi)，加(jia)強業務(wu)(wu)(wu)(wu)學習、提升專業水平，做好(hao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)監督和服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)平衡性工(gong)作，確(que)保(bao)高效、優質的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)落地。
【肆】子(zi)公司板塊半年(nian)度總(zong)結
趙海峰(feng)同志在(zai)半年度(du)總結中(zhong)強(qiang)調，加(jia)強(qiang)子(zi)公(gong)司管理(li)的(de)目的(de)和手段并(bing)不是(shi)一味地(di)收(shou)緊授權和加(jia)強(qiang)審批(pi)管理(li)，而是(shi)重點在(zai)于通過有(you)效(xiao)的(de)調整和針對性(xing)的(de)措施，提高現有(you)子(zi)公(gong)司業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)與(yu)集(ji)團其它業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)的(de)協同性(xing)，加(jia)強(qiang)集(ji)團專(zhuan)業(ye)條線對子(zi)公(gong)司板(ban)塊(kuai)的(de)專(zhuan)業(ye)賦能(neng)，穩中(zhong)求進，最終幫助(zhu)子(zi)公(gong)司業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)實現更(geng)優(you)的(de)成本(ben)結構與(yu)運營風控(kong)管理(li)，獲(huo)得更(geng)強(qiang)的(de)市場競爭力，進而最終提升整體子(zi)公(gong)司板(ban)塊(kuai)的(de)盈利能(neng)力。
【伍】集團半年度工作報告
▲中裝建設(she)莊展諾同(tong)志作集團半年度工作報告
莊展諾(nuo)同志在(zai)大會(hui)代表經(jing)營(ying)班子作(zuo)(zuo)半年度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報告，總結了2023上半年的主要管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)推進情(qing)況(kuang)及存(cun)在(zai)的問(wen)題，并作(zuo)(zuo)出2023年下(xia)半年的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃。
莊展諾同志指出，2023年(nian)上半年(nian)經營形勢嚴(yan)峻，但公司依(yi)然按照既定目標，攻堅克(ke)難，砥礪前(qian)行，保證(zheng)了公司業務有條不紊地發展。集團(tuan)以深化管(guan)理為抓手(shou)，通過年(nian)度工作會議、總裁辦公周例會、月度生產經營例會等會議部(bu)署了一系(xi)列重點(dian)工作，基本都在持續(xu)推進中。
2023年(nian)，面(mian)對嚴峻的(de)經濟壓力和復(fu)雜的(de)內(nei)外形(xing)勢(shi)(shi)，必須審時度勢(shi)(shi)，調(diao)整工作思路(lu)。莊展(zhan)諾同(tong)志(zhi)提出下半年(nian)的(de)工作重心(xin)是：調(diao)計(ji)劃、穩金融、求生存(cun)、謀發(fa)展(zhan)。要有斷臂(bei)求生的(de)勇氣(qi)，縮短業(ye)務(wu)戰(zhan)線，節省(sheng)成本開支，控制(zhi)持續虧(kui)損，穩住(zhu)現金流。要有勇于開拓的(de)精神，激發(fa)市場(chang)活力，引進外部資源，搶占(zhan)市場(chang)份額(e)，穩定(ding)經營(ying)發(fa)展(zhan)。
莊展諾(nuo)同(tong)志向(xiang)廣大干部職工(gong)發(fa)(fa)出號召：時不我待，只爭朝夕，全體(ti)中裝(zhuang)人(ren)務必增強責任擔(dan)當(dang)，主動作(zuo)為(wei)、齊心(xin)協力，真抓實干，全力以赴完成(cheng)集(ji)團部署的各(ge)項工(gong)作(zuo)，為(wei)集(ji)團穩定(ding)經(jing)營(ying)發(fa)(fa)展努力奮斗！
